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老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”

實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地。

價格高低不是一個純粹的定價問題，而是營銷的核心問題。營銷大師科特勒說：“你不是通過價格出售產品，而是出售價格。”老師說：“推銷是通過價格把產品賣出去，營銷是通過產品把價格賣出去。”

價格以及圍繞支撐價格所開展的營銷活動，構成了營銷體系。低價還是高價，其實是推銷與營銷的區別。

我們經常看到，低價決定了營銷的核心要素只能是價格，因為低價無法支撐其他營銷活動。高價決定了它的營銷活動可以是豐富多樣的，這是由價格所產生的政策空間決定的。

當然，產業集中過程中戰略性的價格戰是例外。營銷是把價格賣出去，學會賣價格才領悟了營銷的真諦。大眾對于價格的“常識”，恰恰是營銷專業角度的誤區。這世界變化太快了，機械行業競爭激烈，如果工廠只是依賴于低價競爭，而不提升，淘汰就是必然！下面這三種工廠是被淘汰的典型！

第一種：目光短淺，靠打價格戰的企業

一些工廠不愿意投資，靠打價格戰賺取短期利潤，在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，在短期內可搶得一些單子，但卻丟走不長久，因為這些客戶與你合作會榨干你的利潤，讓你忙死，也會讓你窮死。

第二種：觀念落后的企業

如果你沒有跟上技術進步的腳步，你還能靠那些傳統的經驗立足嗎？世界上最大的敵人不是別人而是自己，只有自己及時吸收新知識，才能讓自己立于浪潮之巔！

第三種：對新生事物反應遲鈍的企業

任何一個新生事物的誕生，都與一個巨大的機遇掛鉤！新生事物一定和趨勢有關，而趨勢不是用眼睛來看的，而是用眼光來判斷的！誰抓住了趨勢，誰就抓住了未來！對新生事物視而不見，充耳不聞，最終一定會被社會淘汰！

唯有不斷提升企業自身的硬實力與軟實力才能讓企業發展之路走的越快越遠。我們呼吁大伙，應注重產品品質、注重精度，形成良性循環發展。

正如制聯公司一樣，三十年來，始終秉承“專業、誠信”的原則，以合理的價格、完美的服務、提供優秀的產品。